Стратегическое планирование

Подробности

Родительская категория: Обучающий консалтинг

Цели: Сформулировать миссию, ценности компании,  стратегические  цели развития компании и  определить пути их достижения.

Продолжительность: 24  часа

Результаты:

1) Простая, емкая, запоминающаяся формулировка миссии компании.

2) Система ценностей компании, корпоративные компетенции.

3) Понимание как использовать миссию и ценности компании для формирования привлекательности компании в глазах внешних и внутренних клиентов, формирования корпоративной культуры, более качественного подбора и отбора персонала, общего повышения эффективности работы сотрудников. Осознание роли топ-менеджеров в развитии бизнеса и управления человеческими ресурсами.

4) Разработка стратегического плана как от слов перейти к делу, сформировать желаемое поведение сотрудников компании.

5) Всесторонний анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз.

6) Выделение чистых конкурентных преимуществ.

7) Определение ключевых стратегий развития.

8) Определение объектов реформирования.

Содержание:

1. Корпоративная культура компании

• Понятие и составляющие корпоративной культуры компании.

• Анализ результатов по тесту Квина и Камерона.

• Понятие миссия, ценности.

• Общие ценности, как условие успеха компании на внешнем рынке.

• Как используется миссия и ценности для повышения эффективности деятельности работы персонала.

2. Разработка миссии компании

• Работа в мини-группах, презентации проектов, обратная связь, модерация для определения миссии компании.

• Полная формулировка миссии.

• Формулировка слогана.

3.Выявление ценностей компании

• Анализ конкурирующих ценностей.

• Выработка общих ценностей. Участники тренинга,  под руководством тренера,  через ряд последовательных дискуссий, приходят к  согласию относительно того, какие ценности должны разделять все сотрудники компании для достижения ею лидирующих позиций на рынке.

• Работа в мини-группах по выработке определений корпоративных компетенций.

• Разработка  системы корпоративных компетенций. Презентации проектов, обратная связь, модерация.

4. Стратегическое планирование

4.1. Позиционирование стратегического планирования и терминология (создание единого информационного поля)

• планирование

• стратегия

• цель, задача, стратегическое видение, миссия

• эффективность, результативность, экономичность

• проект

• целевая модель организации бизнеса

4.2. Определение стратегий достижения видения

Работа в группах, презентация и обсуждение результатов

• SWOT - анализ

(определение сильных, слабых сторон компании,

ее возможностей и угроз)

• определение чистых конкурентных преимуществ компании, получение дополнительной информации о сильных и слабых сторонах компании, ее возможностей и угроз

(определение ключевых факторов успеха отрасли, оценка своей компании и конкурентов по этим критериям)

• определение стратегий достижения видения

на основании полученной информации

4.3. Определение целевых показателей на 1 год

Работа в группах, презентация, обсуждение результатов,

обратная связь.

При необходимости информационный блок:

• рекомендуемые и обязательные требования

к формулировке цели

• негативная и позитивная формулировка целей

• техника постановки целей

(правило "5 К" или SMART goals)

• стратегические - тактические цели компании

5. Планирование достижения поставленных целей

(Что делать и что сделать для достижения целей)

Это предусматривает функциональную и проектную составляющие.

Функциональная составляющая.

• функциональные зоны ответственности компании (определение, необходимость)

• определение функциональных зон ответственности компании:

- структурирование функциональных задач

- выработка ключевых показателей деятельности (KPI) –

критериев успешного выполнения задач

Планируемый результат:

1. Определение стратегий развития и внедрения изменений  на определенные годы.

2. Определение желаемого состояния компании к  определенному сроку.

3. Определение перечня проектов, направленных на достижение целей.

4. Планирование проектов, включая планирование ресурсов и определение критериев качественного выполнения работ

5. Структурирование функциональных задач по функциональным зонам, ответственности и выработка KPI по каждой функциональной задаче.

Рассказать друзьям: