Управление полярностями - стратегическая сессия

Подробности

Родительская категория: Обучающий консалтинг

Тренер-консультант: Бадаева Светлана

Цели тренинга:

1) Налаживание эффективного делового взаимодействия между различными уровнями иерархии в компании (менеджмент, ASM и SUP, консультанты).

2) Выявление хронических больных вопросов в компании для совместной разработки программы гармонизации.

3) Развитие умения черпать позитивную энергию из хронических противоречий, строить «конструктивный конфликт».

4) Умение использовать модель, принципы и инструменты управления полярностями  в  компании для решения наиболее острых и актуальных противоречий.

5) Диагностика.

Результаты тренинга:

1) Внедрение культуры признания и сотрудничества

2) Командообразование участников тренинга, ощущение общности вместо отчужденности и недоверия.

3) Понимание и принятие стратегических целей компании.

4) Мотивация на достижение общих целей, заряд положительной энергию

5) Диагностика проблемного поля для составления программ дальнейшего развития, принятия управленческих решений.

6) Передача технологии управления полярностями, умение достигать и сохранять баланс, черпать энергию в противоречиях.

7) Формирование у руководителей   общего видения и понятийного аппарата.

Содержание:

1. Эффективный менеджмент

• Проблематизирующая  деловая игра на выявления путей повышения эффективности менеджмента.

• Управленческий цикл (анализ, планирование, организация, координация, контроль).

• Понятия «эффективность» и «результативность».

• Основные функции менеджмента (планирование, организация, координация, контроль).

• Целевое управление.

• Ключевые показатели эффективности.

2. Технология создания команды

• Достоинства и недостатки команды.

• Принципы работы в команде.

• Составляющие эффективной команды (миссия, цели, ресурсы, роли, командный дух).

• Мотивация команды.

• Формирование культуры обратной связи и признания.

3. Управление полярностями

• Понятие «полярность», отличие полярности от проблемы.

• Построение «карты полярностей» на примере полярности компании Флер де Санте «Центр и Регионы» либо «Руководители  и Исполнители»  (обмен ролями).

• Принципы управления полярностями.

• Как выйти из состояния напряжения  и перейти к состоянию синергии.

• Как не допускать «впадения» в крайности (ранние сигналы дисбаланса  и программа действий).

4. Выработка общего видения  и правил эффективного делового взаимодействия

• Выявление наиболее актуальных для компании полярностей и работа с ними (например:  продажа через каталоги И продажа через MLM, изменения И стабильность, результаты И отношения, вызов И поддержка, доверие И контроль, интересы компании И интересы сотрудников)

• Выработка программы повышения эффективности деятельности на основе анализа полярностей.

• Принципы формирования культуры признания для достижения результата.

Рассказать друзьям: