Обучающий консалтинг

Подробности
Родительская категория: Главная

Обучающий консалтинг - это инновационный  формат обучения для вывода компании на новый уровень развития.

Он включает в себя  передачу технологий для внедрения инноваций в области управления персоналом и развития бизнеса, а также сопровождение внедрения изменений.

Этот формат предполагает проведение стратегических сессий под руководством опытного тренера-консультанта, обладающего особой экспертизой в какой-то конкретной теме. На сессиях перенимаются и одновременно адаптируются новые технологии для  повышения эффективности бизнеса. Участники сессий сами разрабатывают и согласовывают в команде новые инструменты повышения эффективности работы персонала в конкретной Компании.

Тренер-консультант передает уникальные технологии и конкретные инструменты, группа на их основании вырабатывает конкретные документы и план действий. После этого консультант поддерживает сотрудников, которые выступают в качестве «центров влияния», с помощью коуч-сессий.

Такой подход значительно экономит время и деньги по сравнению с тем, что эту работу будут проводить внешние консультанты полностью. Привлечение внутренних экспертов (топ-менеджеров, HR-специалистов) к разработке позволяет внедрить инновационные технологии с наибольшим коэффициентом полезного действия.

Мы предлагаем несколько видов обучающего консалтинга в зависимости от категории участников обучения.

Для руководителей

Освоение технологии проведения совещания по  анализу проблем и принятию группового решения в команде

Направлена на развитие проактивной позиции в управлении бизнесом, повышение качества управления персоналом в компании, повышение привлекательности компании.

Результат: формулировка миссии, ценностей, корпоративных компетенций, а также плана действий по изменению корпоративной культуры для повышения эффективности бизнеса.

  • Сессия по разработке стратегических целей, функциональных зон ответственности для их достижения, определения показателей эффективности деятельности (KPI).

Результат: внедрение целевого управления в компанию для повышения управляемости.

Результат: разработка плана по внедрению проекта (например, изменений в области управления персоналом), создание проектной группы для достижения поставленных целей, преодоления сопротивлений.

Результат: профили должности, разработанные руководителями компании на основные позиции в компании, навыки работы с профилем должности для развития персонала на рабочем месте.

Результат: восстановление баланса между существующими противоречиями, а также выработка плана действий, как использовать позитивную силу конфликта для развития бизнеса, сохранять равновесие.

  • Сессия "стратегия голубого океана" позволит найти и развить новые рыночные ниши для развития бизнеса. Результат: разработка нового продукта,  новая кривая ценности для покупателей, план сокращения издержек и оптимизации затрат.

Для HR-менеджеров

Предлагаем сессии по передаче технологии оценки  и развития персонала, на которых участники  адаптируют готовые инструменты под специфику своей компании, научатся самостоятельно проводить оценку по компетенциям: Центры оценки и диагностику 360 градусов, интервью по компетенциям,  давать развивающую обратную связь для формирования планов индивидуального развития сотрудников.

Кроме этого hr-специалисты  научаться выстраивать партнерские отношения с руководителями компании для повышения отдачи от вложений в человеческие ресурсы.

Результат: внедрение технологии Assessment and Development Center для выявления и раскрытия потенциала  и талантов сотрудников.

Стоимость услуг обсуждается индивидуально.

Рассказать друзьям:

Download SocComments