Участники: сотрудники отделов по отбору, обучению и развитию персонала

Продолжительность тренинга: 24 академических часа

Цель программы: повышение эффективности деятельности сотрудников отделов по отбору, обучению и развитию персонала

В ходе тренинга участники изучат принципы построения Ассесмент Центр (Assessment-Center) в организации, освоят инструменты Ассесмент Центр и технологии разработки инструментов под конкретную задачу, отработают технологии проведения Ассесмент Центр.

По окончании тренинга участники смогут:

Тренинг проводится в режиме интенсивного интерактивного взаимодействия ведущего и участников. В программе тренинга используется мини-лекции, дискуссии, мозговые штурмы, деловые и ролевые игры, видеоанализ, позволяющие отработать необходимые для сотрудников отделов по отбору, обучению и развитию персонала навыки.

Для усвоения материала участники разбирают практические ситуации из деятельности организаций, получают подробный теоретический раздаточный материал, личные рекомендации по самосовершенствованию.

Возможности использования технологии в кадровом менеджменте. Цели проведения Ассесмент Центр .

Ресурсы, необходимые для организации и проведения Ассесмент Центр.

Структура Ассесмент Центр. Составление плана процедур Ассесмент Центр в зависимости от целей и задач оценки.

Разработка системы компетенций и моделей профессиональных и управленческих компетенций персонала, необходимых для решения текущих задач и достижения стратегических целей организации.

Определение и формализация требований для оценки компетенций.

Проведение интервью. Анализ нормативных документов.

Согласование и утверждение системы компетенций.

Разработка процедуры оценки на соответствие разработанным стандартам.

Подбор и разработка тестов для оценки личностных качеств и профессиональных знаний участников Ассесмент Центр.

Подбор и создание кейсов, упражнений, деловых и ролевых игр для определения соответствия моделям компетенций.

Информирование персонала о проведении Ассесмент Центр: проведение презентации, создание меморандума.

Проведение глубинного интервью с участниками оценки. Заполнение анкет. Тестирование.

Подготовка наблюдателей.

Выполнение кейсов и письменных заданий, связанных с деятельностью участников оценки.

Моделирование ситуаций и проведение групповых упражнений.

Проектирование тренинга оценки.

Выделение параметров оценки потенциала сотрудников.

Выстраивание индивидуальных профилей компетенций. Определение уровня развития компетенций в соответствии с разработанными параметрами оценки.

Выделение зон роста на основании индивидуальных профилей развития компетенций.

Анализ возможностей и способностей к развитию качеств, знаний и навыков каждого сотрудника.

Рекомендации по развитию профессионально важных компетенций.

Проведение сравнительного анализа оценок кандидатов. Ранжирование оценок по степени значимости.

Изучение мотивации персонала на обучение и развитие.

Выделение группы наиболее перспективных с точки зрения возможностей достижения целей организации сотрудников.

Определение базовых компетенций должности в соответствие с направлением деятельности и уровнем управленческой иерархии.

Определение областей наиболее эффективного использования сотрудника в соответствие с целями и задачами подразделений компании.

Выделение приоритетов в развитии сотрудников в соответствие с областью эффективного использования.

Выстраивание индивидуальных планов развития сотрудников.

Формирование программ обучения групп сотрудников.

 Технология Ассесмент (Assessment-Center) – это конгломерат методов  для оценки персонала. Она включает в себя выработку компетенций, необходимых для занимания соответствующей должности,  тренинга оценки, состоящего из  ряда тестов и письменных заданий в сочетании  с деловыми и ролевыми играми, дискуссиями и презентациями, интервью, а также технологию обработки полученных данных в соответствии с выбранными критериями оценки с последующим написанием отчета, где указываются сильные и слабые стороны оцениваемого и даются конкретные рекомендации по использованию и развитию специалиста.
     
      В тренинге оценки участвует группа участников Ассесмент центр (Assessment Center)  от 6 до 12 человек одного ранга или рода деятельности, которые взаимодействуют между собой на протяжении всего времени.
     
      Время проведения тренинга оценки от 1 до 4 дней в зависимости от цели  проведения Ассесмент центр.
     Процедуру Ассесмент (Assessment Center) центр обычно  проводят внешние  эксперты  (с наблюдателями – сотрудниками компании), с использованием видеозаписи.
     
                  Эта технология может быть использована в следующих случаях:
     
1) Отбора новых сотрудников на вакантные должности;
2) Составления группы резерва на повышение в должности из уже имеющихся сотрудников (их диагностика);
3) Определения путей развития, прогнозирование успеха и поведения персонала (что очень важно при смене руководства, реорганизации,  быстром росте организации, а также выработке стратегических планов по работе с кадрами, составлении программы обучения);

Поддробнее о технологии Ассессмент центр>>