 ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА КОНСАЛТИНГ КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ ОТКРЫТЫЕ ТРЕНИНГИ
Программа семинара Тема 1. Понятие корпоративной культуры. · · Типы культурных норм: социальные нормы, профессиональные нормы, нормы корпоративного взаимодействия. Различные подходы к типологии корпоративной культуры: Г. Хофстед, У. Оучи, Т.Дил и А Кеннеди и др.Деловая игра «Корректируем деловое поведение сотрудника». Тема 2. Корпоративный дизайн · Современные методы диагностики корпоративной культуры. Построение профиля корпоративной культуры ( методика К. Камерона и Р. Куинна). Факторы, влияющие на изменение корпоративной культуры: стадия жизненного цикла организации, вид бизнеса, тип стратегии компании. Системный подход к изменению корпоративной культуры.· Процесс изменения профиля корпоративной культуры: определение направления изменения, критерии оценки «правильного» и «неправильного» поведения сотрудника в организации. Типовые направления модификации корпоративного поведения.Анализ кейса « Корпоративная культура и стратегия фирмы» · Проблемы организационных изменений. Причины сопротивления изменениям. Роль первых лиц организации в становлении и изменении корпоративной культуры. Информационная и кадровая политика организации в ходе изменений корпоративной культуры.Практическое занятие: «Диагностика и развитие корпоративной культуры» Цели игры: · Применить методику диагностики корпоративной культуры (на примере организации каждого участника семинара)- индивидуальная работа· на основе полученных знаний разработать рекомендации для руководителей организации по проведению изменений в корпоративной культуре – индивидуальная работа.
В ходе практического занятия участники получают мини-консультацию ведущего по вопросам диагностики и изменения оргкультуры в компании. Пояснительная записка: Вопросы развития корпоративнонной культуры, как правило, возникают при реализации корпоративных изменений. Но культура складывается вне зависимости от того, влияем мы на ее формирование или не влияем. Только во втором случае (стихийный вариант) приходится много сил и времени затратить на изменение сознания и сложившихся стереотипов работников. В ходе семинара слушатели осваивают методику диагностики корпоративной культуры, учатся определять направления ее развития. Особое внимание уделяется процессу внедрения изменений в корпоративную культуру. Разбираются типовые трудности из практики российских предприятий по проведению корпоративных изменений. Программа разработана к.п.н., доцентом кафедры менеджмента Государственного Университета Управления Гончаровой С.Г. Программа апробирована на курсах программы МВА в Академии народного хозяйства при Президенте РФ, в АПТЛП «Восток-Сервис» на курсах для топ-менеджеров. Материалы этого раздела: |
>>>
Телефон: (495) 514-88-64
E-mail: abm@abmgroup.ru
