Участники: директора по персоналу, менеджеры по персоналу, тренинг-менеджеры, а также все, кто интересуется технологиями оценки персонала
Цель программы: передать технологию проведения ассесмент-центра, ознакомить со всеми основными процедурами проведения ассесмент-центра по итогам тренинга участники самостоятельно смогут развернуть внутри Компании пространство по оценке персонала методом Ассесмент-центра
Длительность: 4 дня
В программе тренинга представлено:
1. Цели, которые реализует ассесмент центр. Возможности и ограничения ассесмента в кадровом менеджменте.
2. Разница между центром оценки и центром развития.
3. Организация ассесмент центра на предприятии: необходимые средства и предварительная подготовка
4. Структура ассесмента.
5. Базовый сокращенный и расширенный ассесмент центр.
6. Составление плана процедур ассесмента в зависимости от целей и ожидаемого результата.
7. Процедура интервью и анкетирования в ассесменте. Практические упражнения.
8. Процедуры ролевых игр со скрытым мотивом в ассесменте. Составление и проведение игр в зависимости от целей оценки. Практические упражнения.
9. Процедура мозгового штурма. Особенности выбора цели мозгового штурма и проведения. Практические упражнения.
10. Процедура презентации. Подбор материалов для презентации, специфика проведения. Практические упражнения.
11. Процедура комплексной оценки руководящих качеств методом моделирования ситуации. Практические упражнения.
12. Виды командных игр. Выбор командной игры в зависимости от целей оценки. Практические упражнения.
13. Социометрия как средство оценки коллектива. Знакомство с методом проведения и обработки результатов. Практические упражнения.
14. Совмещение ассесмента с тестами. Рассмотрение вариантов тестовых методик.
15. Порядок выдвижения гипотез и проверки во время ассесмент центра.
16. Если ассесмент завершен и остались непроверенные гипотезы... - методы работы со "Слепыми пятнами".
17. Обработка полученных данных и написание отчета по результатам ассесмент-центра.
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 
>>>
