Ассессмент центр – это конгломерат методов, подбираемых  для  комплексной оценки персонала под конкретные задачи Заказчика. Эта технология оценки персонала включает в себя помимо  анкетирования, тестирования, проведения  интервью и письменных заданий -  деловое взаимодействие участников оценки между собой.  В специально смоделированных ситуациях, приближенных к реальной деятельности,  участники имеют возможность  проявить  свою компетентность, профессиональные  знания, навыки, личностные качества, раскрыть имеющийся потенциал.
         В отличие от других технологий оценки ассессмент-центр позволяет увидеть и зафиксировать отличительные особенности того или иного кандидата на фоне остальных, раскрыть его управленческие навыки, умение работать в команде, решать конфликтные ситуации, вести деловые переговоры. 
         Оценка происходит   на основе  критериев, так называемых компетенций, описывающих профиль требований  к должности и согласованных с Заказчиком.
         Ассесмент центр проходит в виде тренинга под наблюдением видеокамеры и  группы наблюдателей во главе с ведущим экспертом. Они фиксируют в специальных бланках поведение участников ассесмент центра.  В группу наблюдателей входят обученные эксперты, HR-менеджеры и линейные менеджеры Компании-Заказчика.
         Полученные данные  анализируются и обобщаются по специальной технологии, гарантирующей объективность и надежность результатов.
         В результате такого разностороннего исследования  получаются  достоверные результаты о соответствии участника центра оценки занимаемой должности, его возможностях и  зонах роста.
     
          Для чего используют ассессмент-центр?
     
1) Отбор кадров при приеме на работу;
2) Проведение аттестаций на соответствии в должности;
3) Составление группы резерва и плана ротации кадров;
4) Составление программ индивидуального  развития и комплексных программ обучения персонала;
5) Выбор эффективного стиля управления и мотивации сотрудников.
           
          Что в результате?
      
1) Полная и достоверная информация о профессиональных и личностных качествах оцениваемых;
2) Определение сильных и слабых сторон каждого сотрудника, выделение зон профессионального роста;
3) Адекватная обратная связь сотрудникам, нацеленная на повышение их компетентности.