 ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА КОНСАЛТИНГ КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ ОТКРЫТЫЕ ТРЕНИНГИ
Существует огромное множество определений консалтинга. Так, например, руководители среднего и крупного бизнеса определяют консалтинг как: Практика показывает, что услугами консультантов пользуются когда компания находится на этапе быстрого роста, при реорганизационных изменениях, в периоды обострения конкурентной борьбы на рынке. Когда руководитель, привыкший решать все производственные вопросы сам, понимает, что не справляется с нахлынувшим на него объемом работ, а подчиненные не спешат брать ответственность на себя. Когда необходимо провести изменения за короткий промежуток времени, но собственных ресурсов для этого не достаточно: не хватает времени, персонала, знаний и опыта. Иногда к услугам консультантов прибегают при необходимости принять сложное управленческое решение, когда нужен независимый взгляд со стороны. Следует отметить, что персонал компании обучается благодаря тесному взаимодействию с нашими консультантами в процессе консалтинга и на этапе проведения изменений. В ходе предварительных переговоров, с помощью консультанта, заказчик уточняет проблему, которую нам предстоит решить. Определяются цели и результаты работ, которые должны быть получены. Проводится предварительная работа с персоналом компании заказчика. В своей работе мы используем системный процессуальный подход: организация рассматривается как целостная система, которая существует в динамичной среде, при этом сама также постоянно находится в состоянии изменений. Это позволяет нам при консультировании рассматривать множество проблем в их взаимосвязях и использовать комплексные подходы в их решении. В каких случаях проводится Что включает Получаемый результат Управленческий аудит Для определения причин сложностей в управлении компанией. Аудит (диагностика) системы управления компанией. Анализ ситуации в организации. Рекомендации по возможным изменениям. Разработка оптимальной организационной структуры При несогласованности в работе подразделений, низкой скорости принятия управленческих решений, низком уровне ответственности менеджеров компании. Анализ существующей организационной структуры. Построение эффективной оргструктуры. Оптимизацию организационной структуры. Распределение зон ответственности. Построение моделей бизнес-процессов При снижении рентабельности по отдельным видам деятельности. При систематическом отставании планируемой прибыли от фактической. Описание существующих бизнес-процессов, их анализ. Оптимизация бизнес-процессов (проведение реинжиниринга) по: результативности; времени протекания; качеству работ; стоимости. Распределение функциональных обязанностей, закрепление ответственности и полномочий. Регламентация. Внедрение организационных изменений Консалтинг заказывается в случае, когда в компании планируется внедрение каких-либо стратегически важных изменений. Диагностику. Разработку программы проведения организационных изменений. Сопровождение. Программа внедрения организационных изменений. Обученный и подготовленный персонал компании. В каких случаях проводится Что включает Планируемый результат Разработка мотивационных программ При высокой текучести персонала компании. С целью повысить лояльность сотрудников. При высокой клиент ориентированности компании. При низкой производительности труда. Диагностику. Разработку мотивационных программ персонала компании по уровням (руководители, специалисты, технический персонал). Внедрение материальных, и в большей степени нематериальных форм мотивации персонала. Разработка программы по созданию учебного центра и программ обучения персонала Когда при трудоустройстве необходимо овладеть специальными знаниями и навыками, качественно и за короткий промежуток времени (продажа отдельных групп товара, различные виды производства…) Диагностику, разработку и внедрение учебных программ, подбор и разработку программ обучения внутренних тренеров для учебного центра. Создание внутреннего учебного центра компании. Оценка и развитие персонала При необходимости получить независимую оценку специалистов и менеджеров компании. При создании кадрового резерва. При расширении компании и соответственно планировании кадровых перестановок. Создание профилей компетенций. Проведение ассессмента. Проведение оценки 360 градусов. Разработку программ внешнего обучения персонала компании. Индивидуальные программы обучения менеджеров компании согласно проведенной оценки и профилю компетенций. Формирование управленческих навыков руководителей. Разработка и внедрение корпоративной культуры Формирование корпоративной культуры необходимо с целью повышения управляемости компании, для проведения планируемых изменений. Для повышения привлекательности компании для сотрудников. Формирование внутреннего позитивного имиджа компании. Диагностику существующей корпоративной культуры через интервью и диагностическое тестирование. Описание желаемой корпоративной культуры. Разработку системы обучения. Создание единой корпоративной культуры компании. Программы корпоративных мероприятий. Разработанные регламенты и стандарты, корпоративный кодекс. Разработанная система мотивации с целью поддержания процесса формирования корпоративной культуры. В каких случаях проводится Что включает Планируемый результат Коучинг Рекомендуется в случае внедрения изменений в компании. Индивидуальную работу коуча с руководителями, либо менеджерами компании. Качественное изменение уровня принятия управленческих решений. Повышение личностной эффективности. Наши услуги в области кадрового консалтинга: Проведение стратегических совещаний Разработка системы компенсации Развитие корпоративной культуры |
>>>
ABM: личная эффективность, повышение квалификации менеджеров по персоналу, оценка персонала
Телефон: (495) 514-88-64
E-mail: abm@abmgroup.ru
