Коммерческое предложение - Антикризисное управление >>>

• Снятие запроса (предварительный анализ)

  Консультант и клиент встречаются, обсуждают и определяют проблему, по которой предстоит работать, определяют объем задания, согласовывают методы работы. Как правило, это 2-3 встречи с Заказчиком (лицами принимающими решения), не входят в стоимость проекта.

• Презентация и согласование плана выполнения задания

  Предоставляется видение проблемы, которую предстоит решить. Намечается программа проведения работ и критерии качества. Согласуется график выполнения задания. Планируются ресурсы. Заканчивается подписанием контракта на консультирование.

• Проведение диагностики

  Включает в себя глубокое изучение поставленной задачи, выявление всех факторов, влияющих на ее решение, согласование со стратегией развития компании. Оценивается способность Заказчика осуществить изменения. Проводится систематизация и анализ полученных данных. Клиенту предоставляется обратная связь.

• Планирование изменений

  Включает в себя выработку нескольких вариантов решений, проработку и планирование дальнейших действий. Проводится встреча консультантов с Заказчиком. Оценивается степень риска и условия, необходимые для проведения изменений.

• Внедрение и сопровождение изменений.

  Планирование мероприятий по внедрению изменений. Определение ролей участников проведения изменений. Детализация планируемых мероприятий, при необходимости создание новых документов и инструкций. Подготовка и обучение персонала и менеджеров компаний. Принятие мер (системы) по поддержанию проводимых в организации изменений.

 Организационно-управленческий консалтинг осуществляется с использованием инструментария ARIS являющегося программным продуктом компании IDS Scheer AG. Данный инструментарий дает возможность проводить в компании следующие преобразования:
      • оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов компании с целью обеспечения прозрачности бизнеса и соответствия требованиям, предъявляемым к компаниям для выхода на фондовые рынки (IPO);
    • реорганизация и выявление дублирующих подразделений и функций в компании в результате слияний или поглощений;
      • выведение на аутсорсинг функций отдельных подразделений в компании;
      • оптимизация затрат и расчет стоимости бизнес-процессов в компании.

Финансовый консалтинг основан на  авторской методике Т. Крылова оценки эффективности инвестиционных проектов, а также на Методике виртуального планирования денежных потоков разработанной профессором Университета Йончепинга Г.Рамсбю. Эти две методики дают возможность:
     • проводить оценку эффективности инвестиционных проектов;
     • определять оптимальные источники финансирования компании;
     • планировать финансовую политику деятельности предприятия.