|
|
|
 ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА КОНСАЛТИНГ КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ ОТКРЫТЫЕ ТРЕНИНГИ
МАСТЕРСКАЯ АССЕССОРА
Ранее было известно слово «Асессор» (от латинского assessor - заседатель). В Древнем Риме и средневековой Европе это слово означало должностное лицо, облеченное судебной властью, сведущее в законах. В настоящее время менеджер по оценке кадров (назовем его «асессор» от названия комплексной методики оценки кадров Assessment Center) – это лицо, которое должно заботиться о соблюдении корпоративных и профессиональных требований компании всеми сотрудниками, начиная от уборщицы и заканчивая топ-менеджерами. В его задачи входит построение системы оценки персонала на этапах отбора, адаптации, обучения сотрудников в компании.
Цели позиции «менеджер по оценке кадров»:
1) Уменьшение персоналозависимости компании за счет описания стандартов должности.
2)Повышение эффективности деятельности организации за счет подбора более профессиональных или потенциальных кадров (в зависимости от кадровой стратегии компании). Например, если бюджет на зарплату не велик, задачи, решаемые в должности не слишком сложные, профессиональных кадров на рынке очень мало, то ассоссору необходимо организовать подбор способных к обучению кандидатов и развивать их с помощью наставничества и внутрикорпоративного обучения;
если же требуется сотрудник, который должен изменить ход развития компании, быстро решать текущие узкоспециализированные задачи, в компании некому и некогда передавать ему такой опыт, то ассессору необходимо организовать качественный отбор кандидатов с высоким уровнем профессионализма.
3) Построение системы быстрой адаптации новых сотрудников к требованиям компании за счет внедрения системы корпоративных в систему наставничества в компании, например с помощью заполнения оценочных листов на основе системы корпоративных требований по результатам испытательного срока.
4) Организация проведения регулярной оценки и персональной обратной связи по ее результатам для решения актуальных задач в компании. Например, подготовка развивающих программ для повышения профессионального уровня отдельных сотрудников, решения текущих проблем отдельных подразделений компании или изучение климата в коллективах.
5) Уменьшение текучести кадров за счет своевременной ротации и карьерного роста сотрудников в компании по результатам оценки.
6) Внедрение инноваций и изменений в компании с помощью Центров оценки.
7) Оценка эффективности работы внешних обучающих компаний на основе проведения внутрикорпоративной оценки.
Авторская школа Светланы Бадаевой!
|
>>>
